品牌定位策劃之戰略性切割五法（下）
發布時間：2025-10-16 ????點擊數：
在上一篇文章《品牌定位策劃之戰略性切割五法（上）》中，我們談到企業“戰略性切割”的重要性，談到了“戰略性切割”的一些方法，建議企業以品牌戰略指引其品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點亮產業級品牌形象，以數字化技術賦能新業務拓展，以數字品牌營銷策劃激活“企業新特質新優勢”,讓企業競爭優勢更強，讓企業面向未來、構建“新型產業級戰略”！
“五大方法”，創新戰略性切割。1）“切出事業方向”：明晰戰略方向；驅動企業大成長。2）“切出業務邊界”：劃出業務邊界及業務范圍；刷新業務訴求。3）“割出成功特質”：挖掘企業成功特質；解析成功“源代碼”。4）“割出競爭優勢”：切出最大規模市場；鍛造戰略級品牌競爭優勢。5）“創出輝煌未來”：面向未來，讓新戰略春暖花開；奮斗當下，取舍有度。
“割出競爭優勢”：切出最大規模市場；鍛造戰略級品牌競爭優勢
切出最大規模市場。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃大創新，越優秀的企業，越卓越的戰略切割行動，越會關注“戰略切割”的實際效果，越會關注“切割后的市場規模”。
卓越之市場切割，尋求的是“最大規模市場”，或以“明星產品”為牽引，創造更多元化的產品，激活最大的“消費規模”；或以“全渠道經營”為手段，推動線上咨詢、線下體驗等全渠道聯動，創造更優質的“用戶價值”，建立“品牌級消費觸點”，讓品牌更有體驗感，讓產品更有價值感！
鍛造戰略級品牌競爭優勢。戰略級品牌，培育的是“戰略級競爭優勢”，點亮的是“產業級品牌策劃傳播”，創造的“產業級戰略品牌”。強有力的戰略切割，就是要持續點亮“明星產品”，吸引極多的消費者；就是要持續彰顯“產業級專利技術”，讓技術專利更有行業聲勢，讓技術專利更有產業價值；就是要持續夯實新產業基礎，創造更優質的產品，激活更優質的門店，讓全渠道觸點更有“市場競爭力”！
經典案例：根據招股書、窄門參眼（2024.4）、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，截至 2023 年，茶百道是全國門店 數排名第三的茶飲企業，僅次于蜜雪冰城和古茗。按零售額計，茶百道也是全國零售額排名第三的茶飲企業，市場份額約為 7%。頭部茶飲連鎖 企業中，除了蜜雪冰城定位平價市場，其余品牌包括茶百道、古茗、滬 上阿姨等，大多定位 8-20 元中端價格帶。
“創出輝煌未來”：面向未來，讓新戰略春暖花開；奮斗當下，取舍有度
面向未來，讓新戰略春暖花開。數字化技術賦能新商業價值創造，數字品牌營銷策劃激活新商業新未來，強有力的戰略性切割，必定是面向未來的“強戰略切割”，必定是面向新戰略經營的“強策略創新”，必定是“新業務戰略”牽引的強業務創造。有業務，有未來，有創造性，才能助推業務新增長！
奮斗當下，取舍有度。戰略性切割，需要的是“科技賦能”助推的新業務經營，需要的是“供應鏈優勢”助推的新商業增長，需要的是“頭部品牌”牽引的新消費價值創造。做新，必然棄舊；做強，必然棄弱。戰略性切割，取新、取強，方能持續增長！
經典案例：根據NCBD、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，2024年以來，頭部連鎖茶飲品牌通過 調整加盟政策，進一步降低加盟門檻，開啟“搶人大戰”。頭部品牌發力爭奪市場份額，有望憑借規模優勢、供應鏈能力以及運營能力加速尾部 獨立茶飲店出清。
強有力的戰略性切割，贏在“強事業方向”牽引的產業級品牌戰略，勝在產業級品牌營銷策劃點亮的“強業務邊界”，壯在產業級品牌策劃傳播點亮的“成功特質”，活在數字化技術賦能的新數字品牌營銷策劃，以及面向未來的“強戰略升級”。有事業價值，有創新性業務邊界，有強大的成功特質，有強有力競爭優勢支撐，有面向未來的“創新之機”，企業的戰略級切割，定會碩果累累，成就非凡！
“五大方法”，創新戰略性切割。1）“切出事業方向”：明晰戰略方向；驅動企業大成長。2）“切出業務邊界”：劃出業務邊界及業務范圍；刷新業務訴求。3）“割出成功特質”：挖掘企業成功特質；解析成功“源代碼”。4）“割出競爭優勢”：切出最大規模市場；鍛造戰略級品牌競爭優勢。5）“創出輝煌未來”：面向未來，讓新戰略春暖花開；奮斗當下，取舍有度。
“割出競爭優勢”：切出最大規模市場；鍛造戰略級品牌競爭優勢
切出最大規模市場。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃大創新，越優秀的企業，越卓越的戰略切割行動，越會關注“戰略切割”的實際效果，越會關注“切割后的市場規模”。
卓越之市場切割，尋求的是“最大規模市場”，或以“明星產品”為牽引，創造更多元化的產品，激活最大的“消費規模”；或以“全渠道經營”為手段，推動線上咨詢、線下體驗等全渠道聯動，創造更優質的“用戶價值”，建立“品牌級消費觸點”，讓品牌更有體驗感，讓產品更有價值感！
鍛造戰略級品牌競爭優勢。戰略級品牌，培育的是“戰略級競爭優勢”，點亮的是“產業級品牌策劃傳播”，創造的“產業級戰略品牌”。強有力的戰略切割，就是要持續點亮“明星產品”，吸引極多的消費者；就是要持續彰顯“產業級專利技術”，讓技術專利更有行業聲勢，讓技術專利更有產業價值；就是要持續夯實新產業基礎，創造更優質的產品，激活更優質的門店，讓全渠道觸點更有“市場競爭力”！
經典案例：根據招股書、窄門參眼（2024.4）、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，截至 2023 年，茶百道是全國門店 數排名第三的茶飲企業，僅次于蜜雪冰城和古茗。按零售額計，茶百道也是全國零售額排名第三的茶飲企業，市場份額約為 7%。頭部茶飲連鎖 企業中，除了蜜雪冰城定位平價市場，其余品牌包括茶百道、古茗、滬 上阿姨等，大多定位 8-20 元中端價格帶。
面向未來，讓新戰略春暖花開。數字化技術賦能新商業價值創造，數字品牌營銷策劃激活新商業新未來，強有力的戰略性切割，必定是面向未來的“強戰略切割”，必定是面向新戰略經營的“強策略創新”，必定是“新業務戰略”牽引的強業務創造。有業務，有未來，有創造性，才能助推業務新增長！
奮斗當下，取舍有度。戰略性切割，需要的是“科技賦能”助推的新業務經營，需要的是“供應鏈優勢”助推的新商業增長，需要的是“頭部品牌”牽引的新消費價值創造。做新，必然棄舊；做強，必然棄弱。戰略性切割，取新、取強，方能持續增長！
經典案例：根據NCBD、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，2024年以來，頭部連鎖茶飲品牌通過 調整加盟政策，進一步降低加盟門檻，開啟“搶人大戰”。頭部品牌發力爭奪市場份額，有望憑借規模優勢、供應鏈能力以及運營能力加速尾部 獨立茶飲店出清。
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